新能(néng)源(yuán)公司(sī)召開 2020年扭虧增盈和虧損(sǔn)企業(yè)治理五月份月度例會
2020年5月28日
，新能(néng)源(yuán)公司(sī)在(zài)新港公司(sī)3樓會議室組織召開了(le)2020年扭虧增盈和虧損(sǔn)企業(yè)治理五月份月度例會
，新能(néng)源(yuán)公司(sī)黨委書記
、董事長、扭虧為(wéi)盈領導(dǎo)小組組長賀強
，黨委委員、總經理
、扭虧為(wéi)盈領導(dǎo)小組副組長夏永，出席並講話
，總工程師晁海亮主(zhǔ)持會議。會議聽取了(le)各單位1-5月工作進展情況和推進實(shí)施計劃彙報(bào)
，對開展後續工作進行了(le)安(ān)排(pái)部署
。
會議指出 ，各單位一是要嚴控成(chéng)本費(fèi)用(yòng)，重(zhòng)點做好設計優化和現場管控 ，努力降低(dī)建設成(chéng)本，同時合理壓降管理費(fèi)用(yòng)，避免發生或(huò)計入不必要的費(fèi)用(yòng) ，並慎重(zhòng)使用(yòng)貸款資金 ，壓縮(suō)財務費(fèi)用(yòng)；二(èr)是要努力開源(yuán)增收，在(zài)現有市場外尋找用(yòng)能(néng)客戶，在(zài)主(zhǔ)營業(yè)務外尋找盈利增長點 ，並科(kē)學充分論證(zhèng)擬投資項目(mù)的經濟性 ，要避免投資投產即虧損(sǔn)和長期無(wú)法實(shí)現盈利的項目(mù)；三是要做到應收盡收 ，持續跟進催繳各類(lèi)應收賬款；四是要用(yòng)實(shí)利好政(zhèng)策，做到優惠政(zhèng)策應享盡享，並努力爭取政(zhèng)府補(bǔ)貼和專項資金；五是要重(zhòng)視安(ān)全(chéng)質量 ，在(zài)保證(zhèng)工程建設進度的同時 ，確(què)保安(ān)全(chéng)措施和施工工藝符合規範 。
夏永強調
，各單位要明確(què)目(mù)標任務
，確(què)保扭虧增盈和虧損(sǔn)企業(yè)治理目(mù)標實(shí)現，堅決落實(shí)任務不減
，目(mù)標不變的工作要求，找准盈利模式和盈利點
，緊緊圍繞目(mù)標任務開展各項工作
，主(zhǔ)要領導(dǎo)要主(zhǔ)動作為(wéi)
，深入業(yè)務一線
，以(yǐ)結果(guǒ)為(wéi)導(dǎo)向，加速推動目(mù)標任務保質保量完成(chéng)。
賀強要求 ，在(zài)2021年全(chéng)面(miàn)實(shí)現扭虧為(wéi)盈戰略目(mù)標是現階段的中心工作，各單位主(zhǔ)要領導(dǎo)作為(wéi)“關鍵少數”必須認清當前形(xíng)勢的嚴峻性 ，要提高思(sī)想認識，勇於迎接挑戰，按照扭虧為(wéi)盈工作的整體安(ān)排(pái)和既定目(mù)標任務，找准發力點 ，親力親為(wéi)，主(zhǔ)動帶領員工攻堅克難 ，確(què)保扭虧為(wéi)盈戰略目(mù)標的順利實(shí)現 。
新能(néng)源(yuán)公司(sī)領導(dǎo)班子成(chéng)員 ，科(kē)技發展部 、財務部 、安(ān)全(chéng)生產部負責人(rén)，各控（參）股領導(dǎo)班子成(chéng)員及相關人(rén)員參會。
會議指出 ，各單位一是要嚴控成(chéng)本費(fèi)用(yòng)，重(zhòng)點做好設計優化和現場管控 ，努力降低(dī)建設成(chéng)本，同時合理壓降管理費(fèi)用(yòng)，避免發生或(huò)計入不必要的費(fèi)用(yòng) ，並慎重(zhòng)使用(yòng)貸款資金 ，壓縮(suō)財務費(fèi)用(yòng)；二(èr)是要努力開源(yuán)增收，在(zài)現有市場外尋找用(yòng)能(néng)客戶，在(zài)主(zhǔ)營業(yè)務外尋找盈利增長點 ，並科(kē)學充分論證(zhèng)擬投資項目(mù)的經濟性 ，要避免投資投產即虧損(sǔn)和長期無(wú)法實(shí)現盈利的項目(mù)；三是要做到應收盡收 ，持續跟進催繳各類(lèi)應收賬款；四是要用(yòng)實(shí)利好政(zhèng)策，做到優惠政(zhèng)策應享盡享，並努力爭取政(zhèng)府補(bǔ)貼和專項資金；五是要重(zhòng)視安(ān)全(chéng)質量 ，在(zài)保證(zhèng)工程建設進度的同時 ，確(què)保安(ān)全(chéng)措施和施工工藝符合規範 。
賀強要求 ，在(zài)2021年全(chéng)面(miàn)實(shí)現扭虧為(wéi)盈戰略目(mù)標是現階段的中心工作，各單位主(zhǔ)要領導(dǎo)作為(wéi)“關鍵少數”必須認清當前形(xíng)勢的嚴峻性 ，要提高思(sī)想認識，勇於迎接挑戰，按照扭虧為(wéi)盈工作的整體安(ān)排(pái)和既定目(mù)標任務，找准發力點 ，親力親為(wéi)，主(zhǔ)動帶領員工攻堅克難 ，確(què)保扭虧為(wéi)盈戰略目(mù)標的順利實(shí)現 。
新能(néng)源(yuán)公司(sī)領導(dǎo)班子成(chéng)員 ，科(kē)技發展部 、財務部 、安(ān)全(chéng)生產部負責人(rén)，各控（參）股領導(dǎo)班子成(chéng)員及相關人(rén)員參會。
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